编者按：
2月28日，省国资委召开2022年度省属监管企业党委书记抓党建工作述职评议会议，18家省属监管企业党委书记聚焦书记主业主责进行述职作答。过去一年抓基层党建工作有哪些好的做法？下一步打算又是什么？湖南国企党建将逐一推荐各位书记的党建答卷，比比成效，找找差距。一起来看看吧！
现将我2022年抓党建履职情况报告如下：
一、所做工作及成效
（一）扛牢扛紧主责主业。我把抓党建作为首要任务，坚持把方向、抓全局，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，全年组织集中学习37次，实现上下同题全覆盖。坚持树典型、抓样板，专题研究党建工作6次，选树7个“星级支部”，支部“五化”建设全面达标。深化融合赋能，“党建赋能百万标箱”等一批党建品牌成为样板。坚持破难题、促整改，带头领办交办督办，116个巡视反馈问题全面整改，168户职工房屋办证等13个历史难题全面解决，上年度党建述职查摆问题逐一整改落实。
（二）更严更实管党治党。着力带班子、强队伍，集团党委第一次换届风清气正，36个基层党组织选优配强班子，党员干部面貌一新；着力书记抓、抓书记，组织开展好政治建设考察、民主生活会、双述双评、党务清查，推动整建提质，落实“一把手”监督“十必严”，层层传导压力；着力树清风、兴文化，制度化清单化项目化落实从严治党要求，打造“心清如水、风清气正”廉洁文化。
（三）落细落地重点任务。带头办点示范，班子分片包干抓落实，我5次蹲点水利投公司现场办公，重点垸加固等2个省政府民生实事如期完成；全年投资67亿元，超额完成省政府下达年度建设目标；犬木塘水库等3个项目获评“优秀省重点建设项目”；带头攻坚克难，虞公港两个月内立项开工，完成总部部门改革、23户法人企业压减，力促城陵矶港迈入百万标箱大港行列；带头创新创效，2个部级课题成功立项、2个省级创新平台通过验收、28项成果获省部级表彰；克服极端枯水、美元加息压力，实现营收、利润三连增，2022年分别增长16.5%、24.5%。
二、存在的问题及原因
一是党建工作质量还有差距。缺乏“一竿子插到底”的韧劲，全面从严治党尚未完全落实到基层一线，部分支部仍然存在党员学习教育质量不够高、制度执行不够到位、程序履行不够细致等问题，一些支部书记投入时间不够、主动思考不多，对如何打造基层党建品牌谋划不深、创新举措不多。
二是部分党务工作者理论武装还不强。学习传达上级文件会议精神和一般性工作交流多，系统理论学习交流较少，对党建业务知识掌握不熟练、不精通，尤其是理论联系实际推动解决企业改革发展的实际问题不够，理论水平亟待提高。
三是抓关键少数监督还有差距。紧扣企业改革发展，动态调整、跟进监督还不及时，对加强“关键少数”特别是“一把手”监督以谈话为主，思想政治工作缺乏针对性，精准发力不够。
存在上述问题，主因还在我这个“第一责任人”：一是理论学习不够深入。对党的二十大精神在全面学习上细嚼慢咽不够，尚未将蕴含其中的立场观点方法彻底转化为自身解决问题、推动工作的实际能力。二是管党治党缺乏韧劲。抓实抓严抓细的担当不够，抓关键少数特别是对所属二级单位“一把手”监督还不经常、不深入，落实全面从严治党责任还有差距。三是抓制度落实不够。在亲自抓落实、常态抓落实上用力使劲不够，制度执行刚性不足，制度优势尚未完全转化为全面从严管党治党实效。
三、下步的打算及举措
一是强化政治引领。全面贯彻党的二十大精神，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，着力完善党建引领发展格局，增强基层组织政治功能，以实际行动捍卫“两个确立”、做到“两个维护”。
二是创新党建品牌。带头落实联系支部“四个一”，推进支部“五化”创优提质，持续推选“星级支部”，培育一批湘水特色基层党建品牌，持续推动党建融合赋能落地见效。
三是建强党务力量。组织党员集中轮训，举办党务干部专题培训，加大党务干部和业务干部双向交流，不断提高履职能力和管理水平，确保政治上成熟、业务上过硬。
四是深化“清廉湘水”建设。坚决压实“两个责任”，抓住“关键少数”以上率下，推动从严管党治党向基层延伸，凝聚起“清廉湘水”建设的强大合力。坚持以严的基调强化正风肃纪，以严的要求优化政治生态，永葆正气充盈、山清水秀。
责编：马菀倬
来源：湖南国企党建